Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam
Menghadapi
perubahan angkatan kerja
Manusia
berbeda satu sama lain dalam banyak cara. Setiap orang adalah unik, seperti setiap
karyawan dalam sebuah organisasi. Individu juga sama dalam banyak hal, beberapa
di antaranya lebih mudah terlihat daripada yang lain. Keragaman mengacu pada variasi
dalam karakteristik manusia yang penting yang membedakan orang satu sama lain. Dimensi
utama dari keanekaragaman adalah usia, etnis, gender, kemampuan mental atau
fisik, ras, dan orientasi seksual.
Dimensi sekunder keanekaragaman banyak, mereka termasuk karakteristik seperti gaya komunikasi, status keluarga, dan
pertama karakteristik bahasa yang membedakan. Individual
jelas mempengaruhi nilai-nilai, peluang, dan persepsi dirinya
dan orang lain di tempat kerja. Tenaga Kerja keragaman-keragaman
di antara karyawan dengan demikian merupakan tantangan dan kesempatan
untuk bisnis.
Gender dan Ras di Tempat Kerja
Jenis
kelamin dan ras adalah dimensi utama penting dari keanekaragaman tenaga kerja.
Perempuan dan orang-orang dari warna yang berbeda selalu bekerja, memberikan
kontribusi baik dibayar dan pekerja tidak dibayar bagi perekonomian. Namun
sifat partisipasi mereka dalam angkatan kerja telah berubah, yang merupakan
tantangan baru untuk bisnis.
Gender dan Kesenjangan Gaji Ras
Para
ahli tidak sepakat tentang penyebab kesenjangan upah antara wanita dan pria.
Beberapa percaya kesenjangan gender merupakan bukti diskriminasi seks oleh
majikan; yang lain percaya kesenjangan mencerminkan pilihan perempuan untuk
dibayar lebih rendah karena pekerjaan atau karena sering cuti untuk urusan keluarga.
Banyak pengamat setuju, bahwa kesenjangan gaji tetap, karena apa yang disebut
segregasi pekerjaan. Istilah ini mengacu pada konsentrasi yang tidak adil dari
sebuah kelompok, seperti kelompok minoritasatau perempuan, dalam kategori
pekerjaan tertentu. Kesenjangan bayaran tinggi untuk pekerja Hispanik,
misalnya, sebagian mencerminkan konsentrasi mereka dalam beberapa pekerjaan
bergaji rendah.
Peran
pemerintah dalam Mengamankan Kesempatan Kerja Sama
Menghilangkan diskriminasi di
tempat kerja dan menjamin kesempatan kerja yang sama telah menjadi tujuan utama
dari kebijakan publik di Amerika Serikat selama empat dekade. Bagian ini meninjau
undang-undang utama yang mengatur praktek bisnis yang berkaitan dengan kesempatan
yang sama,
tindakan afirmatif, dan pelecehan seksual dan rasial.
Equal
Employment Opportunity
Dimulai pada skala besar pada
tahun 1960, presiden AS mengeluarkan perintah eksekutif dan Kongres mengesahkan
hukum yang
kemudian diundangkan, dimaksudkan untuk mempromosikan perlakuan
yang sama dari karyawan, yaitu, kesempatan kerja yang
sama. Aturan-aturan pemerintah berlaku untuk kebanyakan
bisnis dengan cara berikut:
·
Diskriminasi
berdasarkan ras, warna kulit, agama, jenis
kelamin, asal negara, cacat fisik atau mental, atau usia dilarang
dalam semua kegiatan. Ini termasuk perekrutan, promosi, klasifikasi
pekerjaan, dan penugasan, kompensasi, dan kondisi
kerja lainnya.
·
Kontraktor pemerintah harus
membuat rencana aksiafirmatif, merinci bagaimana mereka bekerja secara positif untuk
mengatasi efek diskriminasi dalam tenaga kerja mereka. Namun, rencana dan tindakan
afirmatif hanya bersifat sementara dan fleksibel yang dirancang untuk memperbaiki
diskriminasi masa lalu, dan tidak dapat mengakibatkan diskriminasi terbalik terhadap
kulit putih atau laki-laki.
·
Wanita dan pria
harus menerima upah yang sama untuk melakukan pekerjaan yang sama,
dan pengusaha tidak boleh melakukan diskriminasi atas dasar kehamilan.
Aksiafirmatif
Salah satu cara untuk mempromosikan kesempatan yang sama dan
menghilangkan diskriminasi di masa lalu adalah melalui tindakan afirmatif.
Sejak pertengahan I960, kontraktor pemerintah
dituntut oleh perintah eksekutif presiden untuk mengadopsi tindakan afirmatif
melalui penetapan tujuan, tindakan, dan jadwal untuk mempromosikan lebih besar
di tempat kerja. Tujuan mereka adalah untuk mengurangi diskriminasi pekerjaan
dengan mendorong perusahaan untuk berpikir positif (yaitu, afirmatif)
langkah-langkah untuk mengatasi praktek kerja masa lalu dan tradisi yang
mungkin telah diskriminatif.
Pelecehan Seksual
dan Rasial
Peraturan pemerintah melarang pelecehan seksual dan rasial.
Dari dua jenis, kasus pelecehan seksual lebih banyak terjadi, dan peraturan
hukum untuk pelecehan itu telah dibuat. Tapi kasus pelecehan ras telah
berkembang sehingga menimbulkan kekhawatiran bagi majikan. Pelecehan seksual di
tempat kerja terjadi ketika setiap karyawan, wanita atau pria, mengalami
perhatian seksual yang tidak diinginkan atau ketika di tempat kerjaan dan kondisi
bermusuhan atau mengancam dengan cara seksual.
bisnis
apa yang dapat Anda lakukan: Kebijakan Keragaman dan Praktik
Semua bisnis, tentu saja diharuskan untuk mematuhi hukum yang mewajibkan kesempatan kerjasama dan melarang pelecehan
seksual dan rasial, mereka yang gagal untuk melakukannya
beresiko mendapat tuntutan hukum
dan dikucilkan dari masyarakat luas. Tetapi tidak cukup hanya untuk mengikuti
hukum. Yang terbaik perusahaan dikelola melampaui kepatuhan, mereka menerapkan berbagai kebijakan dan praktek untuk membuat tempat kerja ramah,
adil, dan akomodatif terhadap semua karyawan
Bisnis
yang mengelola keragaman efektif menikmati keuntungan strategis. Sementara
prinsip-prinsip etika dasar, mendikte bahwa semua karyawan harus diperlakukan
dengan adil dan dengan menghormati hak-hak dasar manusia, ada juga manfaat
garis bawah untuk melakukannya.
·
Perusahaan yang mempromosikan
kesempatan kerja yang sama umumnya lebih baik dalam menarik dan mempertahankan
pekerja dari semua latar belakang. Hal ini semakin
penting sebagai kolam tenaga kerja terampil tumbuh lebih beragam.
·
Bisnis dengan karyawan dari berbagai latar belakang
dapat sering lebih efektif melayani pelanggan yang juga adalah beragam.
·
pasar global menuntut tenaga kerja dengan
keterampilan bahasa, kepekaanbudaya, dan kesadaran akan perbedaan nasional dan lainnya
di seluruh pasar.
Comments
Post a Comment