Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam

Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam

Menghadapi perubahan angkatan kerja

Manusia berbeda satu sama lain dalam banyak cara. Setiap orang adalah unik, seperti setiap karyawan dalam sebuah organisasi. Individu juga sama dalam banyak hal, beberapa di antaranya lebih mudah terlihat daripada yang lain. Keragaman mengacu pada variasi dalam karakteristik manusia yang penting yang membedakan orang satu sama lain. Dimensi utama dari keanekaragaman adalah usia, etnis, gender, kemampuan mental atau fisik, ras, dan orientasi seksual.

Dimensi sekunder keanekaragaman banyak, mereka termasuk karakteristik seperti gaya komunikasi, status keluarga, dan pertama karakteristik bahasa yang membedakan. Individual jelas mempengaruhi nilai-nilai, peluang, dan persepsi dirinya dan orang lain di tempat kerja. Tenaga Kerja keragaman-keragaman di antara karyawan dengan demikian merupakan tantangan dan kesempatan untuk bisnis.

Gender dan Ras di Tempat Kerja  

Jenis kelamin dan ras adalah dimensi utama penting dari keanekaragaman tenaga kerja. Perempuan dan orang-orang dari warna yang berbeda selalu bekerja, memberikan kontribusi baik dibayar dan pekerja tidak dibayar bagi perekonomian. Namun sifat partisipasi mereka dalam angkatan kerja telah berubah, yang merupakan tantangan baru untuk bisnis.

Gender dan Kesenjangan Gaji  Ras          

Para ahli tidak sepakat tentang penyebab kesenjangan upah antara wanita dan pria. Beberapa percaya kesenjangan gender merupakan bukti diskriminasi seks oleh majikan; yang lain percaya kesenjangan mencerminkan pilihan perempuan untuk dibayar lebih rendah karena pekerjaan atau karena sering cuti untuk urusan keluarga. Banyak pengamat setuju, bahwa kesenjangan gaji tetap, karena apa yang disebut segregasi pekerjaan. Istilah ini mengacu pada konsentrasi yang tidak adil dari sebuah kelompok, seperti kelompok minoritasatau perempuan, dalam kategori pekerjaan tertentu. Kesenjangan bayaran tinggi untuk pekerja Hispanik, misalnya, sebagian mencerminkan konsentrasi mereka dalam beberapa pekerjaan bergaji rendah.

Peran pemerintah dalam Mengamankan Kesempatan Kerja Sama

Menghilangkan diskriminasi di tempat kerja dan menjamin kesempatan kerja yang sama telah menjadi tujuan utama dari kebijakan publik di Amerika Serikat selama empat dekade. Bagian ini meninjau undang-undang utama yang mengatur praktek bisnis yang berkaitan dengan kesempatan yang sama, tindakan afirmatif, dan pelecehan seksual dan rasial.

Equal Employment Opportunity

Dimulai pada skala besar pada tahun 1960, presiden AS mengeluarkan perintah eksekutif dan Kongres mengesahkan hukum yang kemudian diundangkan, dimaksudkan untuk mempromosikan perlakuan yang sama dari karyawan, yaitu, kesempatan kerja yang sama. Aturan-aturan pemerintah berlaku untuk kebanyakan bisnis dengan cara berikut:

·         Diskriminasi berdasarkan ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, asal negara, cacat fisik atau mental, atau usia dilarang dalam semua kegiatan. Ini termasuk perekrutan, promosi, klasifikasi pekerjaan, dan penugasan, kompensasi, dan kondisi kerja lainnya.

·         Kontraktor pemerintah harus membuat rencana aksiafirmatif, merinci bagaimana mereka bekerja secara positif untuk mengatasi efek diskriminasi dalam tenaga kerja mereka. Namun, rencana dan tindakan afirmatif hanya bersifat sementara dan fleksibel yang dirancang untuk memperbaiki diskriminasi masa lalu, dan tidak dapat mengakibatkan diskriminasi terbalik terhadap kulit putih atau laki-laki.

·         Wanita dan pria harus menerima upah yang sama untuk melakukan pekerjaan yang sama, dan pengusaha tidak boleh melakukan diskriminasi atas dasar kehamilan.

Aksiafirmatif

Salah satu cara untuk mempromosikan kesempatan yang sama dan menghilangkan diskriminasi di masa lalu adalah melalui tindakan afirmatif. Sejak pertengahan I960, kontraktor pemerintah  dituntut oleh perintah eksekutif presiden untuk mengadopsi tindakan afirmatif melalui penetapan tujuan, tindakan, dan jadwal untuk mempromosikan lebih besar di tempat kerja. Tujuan mereka adalah untuk mengurangi diskriminasi pekerjaan dengan mendorong perusahaan untuk berpikir positif (yaitu, afirmatif) langkah-langkah untuk mengatasi praktek kerja masa lalu dan tradisi yang mungkin telah diskriminatif.

Pelecehan Seksual dan Rasial

Peraturan pemerintah melarang pelecehan seksual dan rasial. Dari dua jenis, kasus pelecehan seksual lebih banyak terjadi, dan peraturan hukum untuk pelecehan itu telah dibuat. Tapi kasus pelecehan ras telah berkembang sehingga menimbulkan kekhawatiran bagi majikan. Pelecehan seksual di tempat kerja terjadi ketika setiap karyawan, wanita atau pria, mengalami perhatian seksual yang tidak diinginkan atau ketika di tempat kerjaan dan kondisi bermusuhan atau mengancam dengan cara seksual.

bisnis apa yang dapat Anda lakukan: Kebijakan Keragaman dan Praktik

Semua bisnis, tentu saja diharuskan untuk mematuhi hukum yang mewajibkan kesempatan kerjasama dan melarang pelecehan seksual dan rasial, mereka yang gagal untuk melakukannya beresiko mendapat tuntutan hukum dan dikucilkan dari masyarakat luas. Tetapi tidak cukup hanya untuk mengikuti hukum. Yang terbaik perusahaan dikelola melampaui kepatuhan, mereka menerapkan berbagai kebijakan dan praktek untuk membuat tempat kerja ramah, adil, dan akomodatif terhadap semua karyawan

Bisnis yang mengelola keragaman efektif menikmati keuntungan strategis. Sementara prinsip-prinsip etika dasar, mendikte bahwa semua karyawan harus diperlakukan dengan adil dan dengan menghormati hak-hak dasar manusia, ada juga manfaat garis bawah untuk melakukannya.

·         Perusahaan yang mempromosikan kesempatan kerja yang sama umumnya lebih baik dalam menarik dan mempertahankan pekerja dari semua latar belakang. Hal ini semakin penting sebagai kolam tenaga kerja terampil tumbuh lebih beragam.

·         Bisnis dengan karyawan dari berbagai latar belakang dapat sering lebih efektif melayani pelanggan yang juga adalah beragam.

·         pasar global menuntut tenaga kerja dengan keterampilan bahasa, kepekaanbudaya, dan kesadaran akan perbedaan nasional dan lainnya di seluruh pasar.